8月28日，全国工商联在辽宁沈阳发布“2025中国民营企业500强”，安徽省共有11家企业上榜，其中有5家企业来自合肥。

　　记者从榜单上看到，阳光电源股份有限公司、蔚来控股有限公司、安徽楚江科技新材料股份有限公司、安徽天大企业（集团）有限公司、合肥维天运通信息科技股份有限公司、国轩高科股份有限公司、宝业集团安徽有限公司、金鹏控股集团有限公司、安徽灵通集团控股有限公司、山鹰国际控股股份公司、安徽天康（集团）股份有限公司11家安徽企业入选“2025中国民营企业500强”。

　　此次民营企业500强入围门槛增至270.23亿元；营业收入总额达到43.05万亿元；净利润合计1.80万亿元；研发费用总额1.13万亿元，研发人员总数115.17万人，平均研发经费投入强度2.77%；纳税总额达1.27万亿元，纳税额超过10亿元的企业有240家，占500强比例为48%。(记者 李后祥)

卡拉格在《周一足球之夜》节目中说道：“这支利物浦队有很多地方都出了问题。无论是向前进攻还是防守，没有一样是运转良好的。但在我看来，最突出的问题是，利物浦已经失去了他们曾经引以为傲的压迫。”

“而压迫，对于利物浦来说，绝不仅仅是克洛普时代的产物；他确实将压迫提升到了我们前所未见的另一个高度，这一点毋庸置疑。”

“但人们之所以常说很难做客安菲尔德，根本原因并不在于利物浦控球时总是多么华丽，或者拥有世界上最好的球员，而是因为那里的场地相对紧凑，球迷带来的压力巨大，而利物浦的球员会像疯狗一样向你扑过来。”

“这一点正是现在利物浦严重缺失的。对我来说，这是目前利物浦最大的问题所在。”

“整个赛季我都在问自己：这究竟该归咎于主教练，还是球员类型的问题？”

“我想利物浦的高层们可能会坐在那里想：‘我们上赛季赢得了联赛冠军，而当我们进行引援时，我们认为自己引进的球员比之前的更好。’ 单论天赋，你或许可以这么说，但利物浦不再是一支球队——他们只是一群个体的简单拼凑。”

“没错，都是优秀的球员，但他们只是被生硬地投放进来。球队没有任何凝聚力。这正是他们失去的东西，而这对利物浦来说，恰恰是最重要的。”

【上咪咕独家看英超】

游戏资讯

日本一官方于今日（8月5日）公开了全新作品《早告鸟》的情报，包含登场人物信息的先导PV也一并公布。

《早告鸟》是一款以时间循环探索为主题的冒险游戏，游戏中玩家能够使用穿越时空的能力，通过回到事件过去收集相关情报来避免悲剧的发生。本作将于2021年11月25日发售，预计登陆PS4和任天堂Switch平台，售价为税后7678日元。

剧情概述：某日，主角云雀从一个陌生的房间内醒来，与她有着相同遭遇的少女还有7位。正当她们困惑的时候，广播里突然传来通知：“只有活到最后的一人才能从这座建筑中逃离。”

剧情介绍

本作使用时间追溯能力防止事件发生的一款时间循环探索冒险游戏，主角云雀某天醒来发现自己身处陌生的房间，然后遇到了7位和她有着相同境遇的少女们。在少女们不知所措之时，头顶传来了广播的声音：“能从这座建筑物出去的，只有幸存到最后的一个人。”“为了多1秒生存也好，建议你们努力，努力的话也许魔法也能使用哦。”

不可思议的共同生活开始后的几天，事件终于发生了，云雀为无法阻止死亡情景在眼前发生而后悔不已。“如果能回到她死前……”第二天，云雀醒来后发现本该死去的少女和昨天一样生活着——

觉醒了倒转时间的能力的云雀发动能力会进入到探索部分开始收集情报和证据，少女待音会作为搭档陪同一起进行事件的调查。

欧睿中国区总经理穆愔为美的颁发2025年全球智能家电销量第一证书，中国家电研究院副院长曲宗峰现场见证。

（从左到右依次为：中国家用电器研究院副院长 曲宗峰、美的集团副总裁兼智能家居事业群总裁 赵磊、欧睿中国区总经理 穆愔）

美的集团副总裁兼智能家居事业群总裁赵磊表示，美的始终以技术创新为核心驱动力，推动家电真正走向“AI化”，让每一个家庭都能感受到科技带来的便利与美好。

（美的集团副总裁兼智能家居事业群总裁 赵磊）

以MevoX构建技术底座，“三个一”战略引领自进化家居时代

智能家居正在从“被动控制”向“自进化”跨越。美的全屋智能“三个一”战略首次亮相，通过1张家电网、1个聪明大脑、1个开放平台，构建能够理解、感知并主动服务用户的智慧家庭。

一个更全面的智能家电网络。 目前，美的全品类5亿台家电具备联网能力，全球范围内已实现超过1.4亿智能家电联网，超过1.5亿智能用户接入，完成超过150个品类的家电产品AI化布局。这些智能家电与美居App、智慧中控屏等共同构成全空间交互入口，成为家庭的感知、连接与交互中心。

一个更聪明的家庭AI大脑。其底层支撑是美的在家居领域的首个自进化智能体MevoX，具备高阶推理与持续记忆两大核心能力，能够精准理解用户意图、记忆偏好习惯，推动全屋智能从“人驱动设备”迈向“意图驱动空间”。依托MevoX的底层技术突破，美的全屋智能实现了从单品智能、系统智能到多智能体协同的全面升级，并构建起家庭智航系统MIA 1.0（Midea home Intelligent Autopilot System），对全屋设备进行统一调度与最优决策，定义并实现家庭的“自动驾驶”。同时，核心交互载体“小美AI”完成形象升级，从2D到3D，以更立体、鲜活的形象为用户带来更有温度的服务。

一个更多样的智能开放平台。对内，搭建家庭数据全共享平台，实现所有美的设备间的深度协同。对外，美的已主导或参与80余项国家标准、43项国际标准的制定，其中包括工信部智能家居互联互通强制性国家标准，并持续推动A2A等前沿技术落地。

作为“人车家全生态”的先行者，美的已与华为、vivo、OPPO、荣耀等头部手机厂商，及比亚迪、蔚来、长安等核心车企实现深度互联。在手家互联方面，美的与vivo联合实现了行业首个手机与家电的A2A互联；在车家互联方面，美的率先实现“车控家、家控车”双向无缝体验。此外，美的还同步推进上海星闪开放实验室、深圳家鸿创新中心等产业平台建设，加速前沿技术从实验室走向千家万户。

美的全屋智能套系发布，三大核心能力打造“更聪明的家”

作为“三个一”战略的核心落地，美的全屋智能套系正式亮相，带来三大核心卖点：

其一，一个小美管全家。小美AI支持“随心说、轻松控、聪明管”等多项能力，不仅能精准识别家庭成员声音与多方言混合指令，更能理解复杂意图、记忆偏好，并支持AI生成智能场景，让小美AI智能体真正帮助用户实现“能动口不动手”，老人、小孩都能轻松使用，一句话掌控全家。

其二，全品类智能家电。通过全品类产品的深度联动与全屋数据共享，为主动智能奠定硬件基础。

其三，全场景主动智能。围绕空气、用水、饮食、洗护四大核心场景，构建可互联、可计算、自决策的主动智能管理系统，如同一位隐形的AI家庭管家，为用户提供全维细致的主动服务。

“一声小美，生活更美”不仅是美的的品牌主张，更是对每一个家庭的承诺。

配合套系升级，美的同步推出更加完善的全屋智能解决方案，覆盖不同用户需求。针对新房，美的提供全屋空气、用水和智能系统解决方案。针对老房，美的推出家电家装一体化的多场景局改服务，轻松实现智能化升级。针对轻智能需求用户，美的提供智能闪装服务，不砸墙、不走线，24小时住新家。

从“中国科技”到“世界美的”，AI版图持续扩张

美的持续深耕技术创新，过去五年累计研发投入超600亿元，未来三年还将继续投入超600亿元，聚焦AI、具身智能等前沿领域。目前，美的拥有全球研发人员超2.3万名，布局41个研发中心。

从里约奥运会场馆到新加坡环球影城，都可见美的的身影。美的业务覆盖全球200多个国家和地区，海外业务收入占比超41%，已建立43个海外制造基地，持续完善全球化全链路布局。

值得注意的是，美的AI能力已走出家庭，走向更广阔的产业场景，在机器人、楼宇科技、新能源、智慧医疗、智慧物流等领域持续拓展与应用。

此次发布会集中展现了美的在全屋智能、AI等前沿领域的创新成果，以及致力成为“全屋智能普及者”的战略决心。这不仅为美的自身发展注入新动能，也将进一步深化产业生态合作，推动行业迈向“自进化”发展新阶段。未来，美的将持续聚焦用户需求，让全球用户享受科技带来的便捷与美好，为全球亿万家庭开启智慧生活新篇章。

　　此次发放的年夜饭礼包品类丰富、分量充足，兼顾本地风味与实际需求，每份均包含龙须酥、藕糖各1盒、土粉丝1袋，刀板香、酱肉、土香肠各1斤，以及花菇、木耳各1盒，涵盖了年夜饭所需的多种食材。活动现场，志愿者们有序忙碌，将一份份沉甸甸的年夜饭礼包递到困难群众手中，每递出一份礼包，都不忘送上一句新春祝福。“这里面有肉有菜还有各种糕点，非常实用。”一位老人捧着礼包，开心地说。

　　据悉，本次活动既是“为民办实事”的具体行动，也是凝聚社会爱心、传递温暖力量的务实举措。接下来，我市将整合社会各界爱心资源，持续深化节日慰问帮扶工作，完善精准帮扶机制，把温暖送到更多困难群众身边，保障困难群众安心过冬、舒心过年。（记者 钱雪梅）

巴塞罗那的三月，在联接之外，所有的聚光灯都照向了AI。

走进2026年的世界通信移动大会（MWC）展馆，从大模型到智能体，从具身机器人到自动化运维，几乎每一块屏幕都在谈智能。算力被反复提及，Token成为高频词汇，模型能力几乎包揽全部技术叙事的核心。但是，当所有人的目光都聚焦在运营商网络、算力、AI应用发展速度与规模时，却鲜少讨论背后默默支撑的隐形底座—站点能源和AIDC基础设施。

MWC 2026期间，华为数字能源高峰论坛释放出一个明确信号：AI时代的约束变量正在发生变化，过去隐于幕后的数据中心基础设施建设正逐渐走向台前，站点储能资产将变为创收来源。从传统的通算数据中心，到未来智算数据中心（AIDC）基础设施，这一AI时代的核心资产的建设与演进，显得愈发重要。

算力需求高速增长，过去一年，主流模型的Token消耗增长超过十倍。到2026年，全球AI支出预计将达到2.5万亿美元。随着多模态技术成为标配，推理需求从潮汐式的波峰波谷转变为全天候、高强度的持续性负载。

为了驾驭这股洪流，算力资源开始向超大规模数据中心加速聚集。一个GW级的数据中心园区每年耗电量高达百亿度，相当于一个百万人口城市一年的用电量。这让新能源的大规模供能成为刚需。同时，新能源的并网也将考验电网的韧性，稳定可靠的供电将是给算力提供源源不断动力的根本。巨大的能耗给能源供给带来极大压力，如何解决电供得上的问题是摆在行业面前的必答题。

更为严峻的是，IT演进也与数据中心建设周期出现错位。

芯片迭代已缩短至一年一代，而传统数据中心的规划、土建、交付周期仍需18至24个月，这意味着刚建成的数据中心可能无法匹配最新算力需求。IT演进快与基础设施建设慢的矛盾，迫使行业寻找新的建设范式。

最后是规模演进带来的安全与可靠性难题。

随着数据中心规模从MW级跃升至GW级，承载的业务越多，故障域越大，一个10MW智算中心承载的算力是通算数据中心的1000多倍，一旦发生断电、起火等安全事故，造成的经济损失和连锁反应不可估量。

这些难题正成为算力狂飙的拦路虎，而算力的终极边界无疑是能源。算力持续高速增长，能源基础设施架构若不革新，终将掣肘AIDC产业的发展。

随着AI技术的爆发式增长，行业能耗快速攀升，稳定供电与能效优化已成为ICT行业的核心挑战，AIDC已升级为战略级的电力与算力基础设施。

过去几年，数据中心行业应对算力需求的方式相对直接。负载增加，就增加电源模块；担心停电风险，就提高备电时长；油机不够，就再上几台发电机。这种头痛医头、脚痛医脚的单点优化在电网波动频繁、算力密集部署的今天，不仅成本高昂、效率低下，更如同在淤塞的河道中强行拓宽，难以解决系统性的拥堵与危机。若继续照旧，不仅建设周期被拖长，高昂的能耗与运维成本更会让业务吃紧。面对高密度、大规模与快交付的严苛需求，摒弃零敲碎打的修补，转而以系统级架构实现高可靠、高效率、快交付与全兼容的统一，将是大势所趋。

在此背景下，在MWC 2026数字能源峰会上，华为提出了“4+1”重构的全新理念，围绕4条链路及建设模式深度重构AIDC基础设施：通过供电、制冷、储能、运营四条关键链路的创新，叠加模块化建设模式，打造出最优的AIDC基础设施架构。

首先，供电链路是AIDC稳定运行的基石，为海量的算力产出提供澎湃动力。

华为通过从电网到芯片全链路供电创新，实现多元供电架构共存及高效供电。在中低密算力场景下，交流UPS仍是主流方案，仍将持续演进，充分满足第一波AIDC市场建设需求。面向单柜功率密度超过300kW的高密智算场景，供电将逐步转向直流方案，华为将联合产业伙伴，联合技术创新，统一标准及规范，推动产业链成熟并高质量发展。

其次，制冷链路也是算力稳定运行的重要保障，它在给算力设备高可靠供冷的同时实现极致能效。

在高密算力场景，传统风冷已捉襟见肘，液冷成为必选项。华为通过从芯片到户外散热全链路制冷创新，实现从制冷到“智冷”转变，灵活应对高密散热需求及高效制冷。液冷的交付也从单一产品走向整体解决方案交付。

在供电、制冷链路之外，运维是大脑，统筹全局。

在运维方面，华为将AI深度反哺DC，解决了AIDC时代愈加复杂的能效高、运维难等问题，全生命周期提升AIDC安全和节能。在安全方面，通过故障预测和故障识别，实现从被动维护走向预测性维护。在节能方面，通过冷电联动，实现智能联动寻优，降低能耗。

最后，是储能。AIDC巨大的耗电量，决定了绿电将是未来AIDC的主要来源之一。绿电的使用，伴随着大规模的储能设施部署。

未来的AIDC储能架构也不再是单一备电，通过从园区到芯片全链路储能创新，华为提出的构网型储能方案将实现AIDC从备电型储能向多级储能架构转变，利用绿色能源实现削峰填谷，让数据中心从单纯的用电大户，变成懂得平衡和回馈的新型电力系统节点。

为了让这一切更快落地，建设模式也变得更加灵活，助力数据中心快速交付、按需扩容。基于POD化解决方案，实现供电链路模块化、热管理链路模块化，核心模块工厂预制、预调试，运到现场像搭积木一样组装起来。这不仅大幅缩短建设时间，还能保障交付质量，且支持平滑扩容，完美适配AI业务快速迭代的发展节奏。

“4+1”重构，从更长远的角度指明了未来AIDC基础设施建设模式和关键链路的技术方向，将是AIDC持续演进、高质量发展的破局之道。

智能化时代到来，除了AIDC建设需求快速增长，对于运营商来说，海量的通信基站作为联接末端，也面临着高能耗、弱电网等挑战。国际咨询机构沙利文认为，未来十年，智能化将重新定义电信网络，海量站点成为更广泛能源生态系统中的关键力量，不仅保障网络正常运行，还能主动稳定电力系统，释放新的价值。

过去，华为为ICT行业提供了以5G、AI、云等为代表的数字技术，使能千行百业数字化转型。在AI时代，华为认为，ICT产业转型需要更加绿色、韧性、敏捷、安全的能源基础设施。本次巴展亮相的新一代AI绿色站点方案，通过iBackup显著提升网络运行韧性，通过iGrid电网协同，激活运营商存量沉默储能资产。随着全场景虚拟电厂解决方案的落地，北欧通信站点储能通过参与电网调峰与电力市场交易，每站每年新增收益超过2000欧元。

回顾2023年，华为首次提出“能源产消者”概念，而在MWC 2026上，这一理念正式迈向2.0。运营商将利用通信站点、数据中心等基础设施，提升设备能效，叠加光储，从单纯的能源消费者走向消费者和生产者的综合角色，从能源产消者1.0迈向2.0，实现绿色可持续发展。

而华为数字能源将发挥在算力、AI大模型、光储系统、电网等方面的多年积累，融合数字技术与电力电子技术，帮助运营商走向产消者2.0。

这意味着能源系统深度融入了社会经济循环，它不再只是保障AI运行的幕后角色，而是通过绿色化、智能化的手段让每一度电都产生更大的商业价值与社会价值。

审核编辑 黄宇

往巷子的尽头走去，可清楚看见白色的铁门上有血液喷溅的痕迹，上前调查铁门取得Bloodstain线索（１／４）。

调查完铁门之后左转，站在图示1的位置按下手把A键调查，主角会发现窗户的反光照到了一把左轮手枪。沿着巷子的深处走去抵达图示3的位置，爬上斑驳的黄色水管到建筑物的顶楼。

调查建筑物上的左轮手枪，扳动左类比杆观察枪身的序号S71893，并取得Smith & Wesson Revolver线索（２／４）。临走前，记得要再次按下A键调查弹仓，触发一段剧情动画。

驾车前往附近的枪店，结束与老板的交谈后取得Gun Store Ledger线索（３／４），接着翻开老板提供的登记簿，找到S71893所有者的姓名与地址。

开车来到Schroeder's Apartment后，可透过一楼的信箱找到Schroeder住在二号房，上楼便能在走廊右手边找到Schroeder的住所。

找到Schroeder便会触发近战肉搏的模式，顺利将他制服在地之后，走到图示2的位置调查柜子，察看柜子里的记事本取得Schroeder's Notebook线索（４／４），本案结束。

Patrol Case 2：Armed and Dangerous
这关任务非常简单，只要阻止并杀掉所有抢匪即可结束本案。

Patrol Case 3：Warrants Outstanding
游戏操控权回到玩家手上后，主角会徒步追缉在巡逻时发现的犯人，此时按住手把RT键奔跑追捕，一直追到建筑物的顶楼触发近身肉搏，将他击倒制服后便能结束此案。

Patrol Case 4：Buyer Beware（线索：６）
主角在街上巡逻时几声枪响破坏了和平的城市，当柯尔迅速抵达案发现场已看到一名身穿西装的男子倒卧在血泊，为了不让围观民众破坏掉现场的完整性，因此请民众离开案发现场，同时展开另一个案件的调查。
朝着尸体按下手把A键，并调查尸体右手边的西装口袋（图示3），从口袋里拿出了一张银行的汇款单，将视点移动汇款单的最下头取得Layaway Voucher线索（ １／６）。

走到靠近尸体不远的地方有个闪烁着金光的地点（图示1），靠近后调查地面的弹壳取得.32 Shell Casings线索（２／６）。接着再调查人行道上的垃圾桶取出一把手枪，观察枪身上的序号后取得FN Browning Handgun线索（３／６）。

找到案发现场所有线索，进入鞋店察访Layaway Voucher：
询问Eyewitness Account后按下Y键指出她说谎，并用Layaway Voucher线索佐证。
询问Possible Murder Suspect按下X键质疑她，取得Suspect Positively Identified（４／６）与Possible Religious Motive（５／６）二个线索。
询问Details of Shooting按下A键表明她说实话。

开车前往Eagleson's Gun Store，经过一段访谈后取得Murder Weapon Serviced线索（６／６）。

离开枪店开车前往Hartfield's Jewelry Store找Edgar Kalou谈谈，没想到Kalou一见到警察立即就露出马脚并设法要逃跑，此时按住手把RT键奔跑追捕，当柯尔拔枪之后按住手把LT键瞄准Kalou一段时间，便能对空鸣枪吓止他继续逃跑。

成功将Kalou逮捕并将他送到警局后，接下来则是侦讯让他坦诚杀人：
询问Argument with Gage按下Y键指出他说谎，并用Suspect Positively Identified来佐证。
询问Possible Religious Motive后，按下X键质疑他的说词。

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　　时光回溯至2018年的秋天，刚步入大学校园的华文杰在一次志愿活动中与中华骨髓库邂逅。“或许某一天，我真的能拯救一个生命。”这个朴素而真挚的念头，让他毫不犹豫地挽起衣袖，留下了8毫升血样，成为一名默默守候的志愿者。

　　人生的轨迹不断延伸，华文杰从校园走向军营，在铁血熔炉中淬炼成钢。尽管身份转变，但奉献的初心从未改变。他多次参与无偿献血，将爱与希望融入血脉。

　　然而，2021年的一通电话，在他心中刻下了一道遗憾的印记。初配成功的消息曾让希望之火初燃，却因故未能完成捐献。“像一颗未能出膛的子弹”，这个未竟的使命成为他心底最深切的牵挂。

　　命运的召唤总在不经意间再次响起。今年9月，当期盼已久的电话再次降临，听筒那端传来“华文杰同志，您与一位患者配型成功，是否愿意捐献”的声音时，华文杰的回答铿锵有力、毫不犹豫：“我愿意！”这一刻，昔日的遗憾化作坚定的行动，青涩的少年已成长为肩负使命的军人。

　　“保护人民是军人的天职。在挽救生命的特殊‘战场’上，我义不容辞。”华文杰的话语中透着军人特有的坚毅，“第一次的遗憾，终于能在今天弥补。”

　　采集室内，鲜红的血液在仪器中静静流淌，华文杰平静的目光中写满坚定，一如他在军营中站岗执勤守护万家灯火时的专注。数小时的采集过程，是一场生命的静默仪式，更是一次灵魂的深刻洗礼。

　　几个小时在平静中流逝，采集顺利结束。当那袋凝聚着生命希望的“热血”被郑重移交，它不仅延续着一个濒危的生命，也见证了一名新时代军人从守护国家到守护个体的无悔担当。山海相隔，阻不断生命接力的脚步；岁月流转，磨不灭奉献初心的光芒。华文杰，这个“00后”战士，用他的热血与坚守，在另一个没有硝烟的战场上，书写了关于生命、责任与大爱的动人篇章。（陈瑶 吴启迪）

　　债基受资金青睐 

　　在近期权益基金发行遇冷的环境下，债基持续成为吸金主力。 

　　上周，11只新成立的债基合计募资超过160亿元，其中，国联安鸿利短债、汇安同业存单指数7天持有、浦银安盛普兴3个月定开、平安惠禧纯债等多只债基首募资金超过10亿元。 

　　6月30日，浦银安盛基金发布公告称，浦银安盛普兴3个月定期开放债券型证券投资基金于6月29日成立，首募资金达到79.9亿元，有效认购总户数391户。 

　　6月29日，平安基金发布公告称，平安惠禧纯债债券型证券投资基金于6月28日成立，募集期间净认购金额达到约44亿元，有效认购总户数376户。 

　　数据显示，6月份新成立的债基总发行份额占当月市场新成立基金发行总额的比重达75.86%，远大于5月份的51.3%，债基发行占比大幅提升。纵观上半年基金整体发行情况，6月份新成立的债基发行份额占比创今年以来月度新高，接近去年12月水平。 

　　除了上述提及的浦银安盛普兴3个月定开外，易方达裕浙3个月定开债券、汇添富鑫荣纯债、景顺长城中债0-3年政策性金融债、国寿安保安泰三个月定开债券等多只产品首募资金更是达到70亿元，成为近期新发基金中的“巨无霸”。 

　　观察发现，6月份新成立基金中，除了泉果思源三年持有、工银领航三年持有、中信保诚远见成长和3只央企ETF外，其余首募规模超过10亿元的基金均为债基。 

　　有业内人士认为，当权益市场行情偏弱，赚钱效应不佳时，债基往往会更受到资金的青睐。尤其是短债类产品，由于波动比权益类产品小，收益空间比货币类产品大，规模容易在此时出现逆势扩张。 

　　中金公司（601995）相关人士表示，许多基金公司开始增加中短债基金的发售，主要是来自两方面的原因：一方面，今年投资者整体的风险偏好较低，且大类资产中避险资产表现优异，使得各类资管产品中，低风险偏固定利率特征的产品规模增速较快；另一方面，理财产品经过去年底的风波之后，今年的理财投资久期错配减少，产品发行期限偏长，短期理财产品的收益率下降，使得偏短期产品年初至今收益不及短债基金，也促使一部分资金流入短债基金。 

　　存量混基转型债基 

　　除了在新发基金中“唱重头戏”外，债基的热度也蔓延至存量产品。 

　　日前，鹏华基金发布公告称，将召开基金份额持有人大会审议鹏华金鼎灵活配置混合型证券投资基金转型事项，大会的权益登记日为6月26日，会议投票表决时间为6月27日至7月12日17时。 

　　议案内容显示，鹏华金鼎灵活配置混合型证券投资基金将由混合型基金转型为债券型基金，产品名称变更为“鹏华永达中短债6个月定期开放债券型证券投资基金”。此前，该基金投资股票的比例为0至95%，假若表决通过，该基金将不再投资股票，债券投资比例将不低于基金资产的80%，其中投资于中短期债券的比例不低于非现金基金资产的80%。

　　记者采访了解到，基金产品转型的原因主要有市场发展阶段发生变化、客户需求变化、维护产品存续避免清盘等。据悉，此前不少灵活配置型产品是为了获取打新收益而成立的，但近年来，打新收益不太理想，加上灵活配置型产品风险收益特征相对模糊，所以当基金产品规模变小，接近清盘时，基金公司会考虑选择合适的新产品类型进行转型。而在前期债基市场表现优于权益市场，债基风险收益特征更明确的情况下，债基就成为更受客户认可的产品类型。 

　　大额限购动作频频

　　在前期债市颇为火热的基调下，不少债基纷纷“收闸”谢客。近日，债市有所回调，但债基大额限购公告仍然频频出现。 

　　7月3日，安信目标收益、安信永鑫增强、浦银安盛普诚纯债、太平恒久、恒生前海恒裕、长城瑞利纯债等多只债基暂停大额申购。 

　　其中，恒生前海恒裕直接“闭门谢客”，宣布自7月3日起暂停申购（转换转入）业务。 

　　业内人士认为，基金限购大多是出于防止过多资金流入摊薄收益、控制产品规模保证基金运作灵活性、担心后续市场走弱避免资金进入产生亏损等原因。在近日债市有所回调背景下，限购不排除是控制回撤风险。 

　　对于近日的债市调整，长城基金认为，此番调整原因主要是三方面：一是降息落地后部分交易型机构卖出止盈；二是市场对于经济刺激政策的出台仍有一定预期；三是近期银行资金面边际收敛。 

　　长城基金相关人士认为，近期的债市调整与去年四季度相比有较大不同。目前，债券市场的配置力量仍然较强。但债券市场的交易拥挤度有所提升，部分机构参与者有择机止盈的需求。因此，可以认为债券收益率中枢下行的趋势没有发生变化，但未来债券市场博弈会更加复杂，收益率波动性可能增大。

　　（记者 张韵）